Сопровождение госэкспертизы - как рассчитывает стоимость услуг

Спасибо, но не открывается.
Если это расчет стоимости госэкспертизы, то я  про другое спрашиваю

Я заказчик) хотим методику разработать, возможно определить какой-то процент от стоимости ПД+ИЗ, возможно ограничить человеко-часами в зависимости от объекта.
Немного поясню, законодательством предусмотрено, чтобы документацию на госэкспертизу сдавал заказчик. Но мы поручаем это проектным организациям. То есть, не "участие совместно с заказчиком в согласовании", а полное сопровождение с получением положительного заключения.
Ну и в части оплаты этих услуг -  кто во что горазд...

Уважаемая Марина, здравствуйте - "поставьте эксперимент, детально обработайте анализ полученных данных, вывод , который будет сделан, ляжет в основу методики" .
Пошаговая инструкция:
1. Для того , чтобы получить методику ( т.е. тактику) , необходимо сначала разработать или выбрать из имеющихся направлений ценообразования (калькулирования) стратегию.
2. Для определения стратегии , необходимо четко обозначить цель, задачу и исходные данные .
3. Для точности понимания расчетов и обоснованности формул или исходных данных ( постоянных и переменных) , необходимо утвердить расшифровку терминов, которые будете использовать в созданной методике.
Например , "сопровождение экспертизы" - нужно четко разграничить операции. Какие операции, находятся в зоне ответственности Заказчика, а что отойдет в зону ответственности Проектной организации, которой делегирует свои полномочия Заказчик.
Обратите внимание , что приказы 620 и 707,говорят о том, что  операции , которые выполняет Проектировщик, он выполняет в счет расценок, предусмотренных СБЦП и СБЦ без дополнительной оплаты.
Из выше сказанного следует, что скорее всего не верно использовать термин ( словосочетание) , который уже в нормативной документации  приравнен по смыслу -" сопровождение в счет расценок СБЦП и СБЦ без дополнительных доплат" . Логично его заменить на словосочетание, которое будет подразумевать  оплату за делегированные операции от Заказчика  Проектировщику.  
4. После этого необходимо составить список операций, подлежащих делегированию и проанализировать возможность применение единого способа   ценообразования для всех операций.
5. После провести детальный анализ каждой делегированной операции  с выявлением экономического риска при использовании  существующих способов ценообразования с целью выявления оптимально подходящего Вашей структуре Заказчика.
В итоге могу сказать, что это на самом деле будет не простой расчет , это больше будет похоже на системный анализ.
При этом не важно масштаб организации, Вам придется "поставить сначала эксперимент, а потом обработать детально результаты анализа, вывод - это будет основа методики расчета, подходящий для Вашей организации" .
   

А вы у них спросили? Больно им это нужно. Свои ошибки они и так исправят. Вы бы их хотели поставить в рамки "своей методики". Вряд ли таких найдёте. Вы лучше следите за качеством проектной документации, которую обязаны согласовать и утвердить. С "дизайнерами", которых расплодилось тьма тьмущая, вы вряд ли что пройдёте. Ну, а цена договора, то бишь оплата услуг?... "Согласие есть продукт при полном непротивлении сторон." /монтёр Мечников (С)/